而文化活動(dòng)中心由校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)，圖書館、博物館則相對(duì)獨(dú)立等等，如果僅僅各自為政，將很難形成合力，也很難做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，結(jié)果也就很難發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。而有了領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)審批文化陣地的規(guī)劃和建設(shè)，組織相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)，將會(huì)極大地推動(dòng)文化陣地發(fā)揮積極的作用。其次，應(yīng)當(dāng)制定《高校文化活動(dòng)場(chǎng)所及文化設(shè)施管理規(guī)定》。以貼近和服務(wù)大學(xué)生為宗旨，以加強(qiáng)思想道德教育為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，從人員配備、經(jīng)費(fèi)支持、使用規(guī)定、審批程序等方面作出詳細(xì)規(guī)定，以便達(dá)到規(guī)范管理、整合資源、改善服務(wù)盼作用。再者，應(yīng)當(dāng)充實(shí)文化活動(dòng)場(chǎng)所的工作隊(duì)伍。高校應(yīng)重視文化活動(dòng)場(chǎng)所工作隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。精心選拔熱愛教育事業(yè)、思想素質(zhì)好、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的優(yōu)秀人才充實(shí)到相關(guān)自位，提高文化活動(dòng)場(chǎng)所的管理水平。還有，應(yīng)當(dāng)保證文化活動(dòng)場(chǎng)所和文化設(shè)施的維修及維持費(fèi)用。當(dāng)前，盡管個(gè)別文化活動(dòng)場(chǎng)所和文化設(shè)施在許可的前提下可以通過市場(chǎng)手段有一些盈利，但是絕大部分維護(hù)和維持費(fèi)用還是要靠學(xué)校撥款。為了保證文化活動(dòng)場(chǎng)所和文化設(shè)施的充分利用，最大化的發(fā)揮其在大學(xué)文化建設(shè)中的作用，學(xué)校對(duì)此應(yīng)有芷確認(rèn)識(shí)，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。最后，文化陣地的管理離不開服務(wù)對(duì)象——大學(xué)生的積極參與，高校應(yīng)采取措施，引導(dǎo)大學(xué)生參與到文化活動(dòng)場(chǎng)所的活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、活動(dòng)組織、運(yùn)行模式等探索和文化設(shè)施的管理維護(hù)中去，真正發(fā)揮大學(xué)生的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)其主人翁意識(shí)，提高其自我管理、自我服務(wù)的意識(shí)。從評(píng)價(jià)層面上講：首先，應(yīng)當(dāng)制定《高校文化活動(dòng)場(chǎng)所及文化12施考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，從服務(wù)對(duì)象、活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間安排、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)使用等多個(gè)方面設(shè)置相應(yīng)指標(biāo)，定期進(jìn)行考核、評(píng)估，并將考評(píng)結(jié)果與各部門的工作考核直接掛鉤，也可作為財(cái)政支持的依據(jù)。這樣，才能積極引導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)部門真正做到“建好，管好、效果好”，使文化陣地成為高校校園的一道靚麗風(fēng)景線。

科技館
 

 門廳設(shè)計(jì)

 門廳設(shè)計(jì)

 展廳

 校史館

 生態(tài)館