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有化學(xué)校文化建設(shè)

作者:金火炬時間:2019-04-30 10:48:33來源:佚名 點擊量:0

  一、顯化于境,環(huán)境布置再活化 
  環(huán)境文化是學(xué)校文化建設(shè)的重要內(nèi)容,校園環(huán)境布置要顯示和體現(xiàn)學(xué)校文化,要讓每一處建筑都有文化的內(nèi)涵,要讓每一塊石頭都會說話,校園環(huán)境布置要學(xué)習(xí)借鑒它校經(jīng)驗,但不能盲目照搬照套,應(yīng)該做到“三適”。 
  一要適校。要充分考慮學(xué)校自己的核心文化,學(xué)校位置、校園占地、空間布置、建筑風(fēng)格等因素,還要考慮學(xué)段,同樣的內(nèi)容在小學(xué)、初中、高中各學(xué)段布置的方式應(yīng)不一樣,如小學(xué)的校園環(huán)境布置對初高中學(xué)校就不一定適宜。環(huán)境布置既要顯現(xiàn)學(xué)校文化,又要大氣、美觀,精美雅致,要與整個校園構(gòu)成一個整體和諧的畫面。 
  二要適時。要與時俱進體現(xiàn)時代的氣息和特色,不斷賦予新的內(nèi)容,如當(dāng)前的核心價值觀教育內(nèi)容等,還要考慮學(xué)校所處的發(fā)展時段,文化建設(shè)所處的階段,與學(xué)校所處的發(fā)展階段相對應(yīng),特別是布局調(diào)整或整體搬遷的尤其要充分考慮這一點。 
  三要適量。環(huán)境布置的量要適當(dāng),力求做到不多不少,恰到好處,要防止兩個極端,過于簡潔和過多過濫,過多布置就容易產(chǎn)生凌亂和壓抑的感覺,特別是對于校園面積不大的學(xué)校,要讓每一堵墻壁說話,是學(xué)校文化建設(shè)的一種理念,而不能片面理解,真把每一墻都布置上內(nèi)容。 
  二、固化于制,制度建設(shè)再優(yōu)化 
  學(xué)校文化是通過制度才能固化為某種文化形態(tài)的一個過程,它是學(xué)校文化形成的基礎(chǔ)。制度文化建設(shè)要做到“三突”。 
  一要突出頂層設(shè)計。首先,要認真調(diào)研、反復(fù)認證制定好學(xué)校的章程,對此,可能有不同認識,我個人認為這很重要。其次,就是落實好一訓(xùn)三風(fēng),這是學(xué)習(xí)文化的靈魂。再次,修訂學(xué)校具體規(guī)章制度,最好編印成《教師手冊》和《學(xué)生手冊》。 
  二要突出機制導(dǎo)向。在機制構(gòu)建上,要凸顯文化導(dǎo)向。當(dāng)前我們急需解決的就是在績效工資制度改革的背景下,如何構(gòu)建好各項管理機制,充分調(diào)動廣大教師工作的主動性和積極性。南京棲霞的組織機制、智庫機制、導(dǎo)向機制和評估機制四大機制;湖州第四中學(xué)教育集團運用“學(xué)校管理引領(lǐng)團隊文化”,通過完善和諧評價機制,優(yōu)化備課組、班級團隊和教師個人的評價機制,讓團隊文化更活。這些做法值得借鑒學(xué)習(xí)。 
  三要突出關(guān)注細節(jié)。南京致遠外國語小學(xué)季鋒校長在作《教育是每個細節(jié)的事情》的報告中,把我們的中小學(xué)生守則和國外美國、日本、英國作了比較,國外中小學(xué)生守則的亮點就非常具體明了,還有美國孩子10歲前應(yīng)該做的32件事情,英國12歲前孩子要做的50件事情等,都說明了教育必須關(guān)注細節(jié),要從大處著眼、從小處入手,先成人后成才。因此,我們在學(xué)校文化建設(shè)的制度建設(shè)中,一定要在科學(xué)合理的前提下盡可能地細化制度,特別是有關(guān)學(xué)生的制度更加需要細化、具體化,如學(xué)生的日常行為規(guī)范、學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)等。 
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  三、教化于課,課程改革再深化 
  從學(xué)校課程建設(shè)的角度來滲透和落實學(xué)校文化,這是文化建設(shè)的必然。學(xué)校必須進一步在“三課”上深化改革,下真功夫。 
  一是優(yōu)化課程體系。要像湖州中學(xué)、義烏中學(xué)、上海理工附小等學(xué)校一樣。建立“分層分類、多元整合”的課程體系,大力開發(fā)賦有自己特色的校本課程,逐步形成具有學(xué)校特色課程群組,實現(xiàn)必修課程和選修課程并駕齊驅(qū),學(xué)科課程和德育課程交叉滲透,顯性課程和?[性課程有機統(tǒng)一。 
  二是深化課組(學(xué)科)教學(xué)。開展學(xué)科文化建設(shè),夯實學(xué)校發(fā)展根基。學(xué)科文化建設(shè)可以落實學(xué)校的核心辦學(xué)理念,體現(xiàn)新課程學(xué)科建設(shè)的時代性和針對性,體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求于時代精神的價值。學(xué)科文化建設(shè)的核心內(nèi)容包括學(xué)科課程建設(shè)(落實三級課程管理政策、實施學(xué)科的多元化選修課程建設(shè))、學(xué)科隊伍的建設(shè)、學(xué)科制度的建設(shè)、學(xué)科資源的建設(shè)、學(xué)科項目的建設(shè)等五個方面。 
  三是活化課堂教學(xué)。開展課堂文化建設(shè),進一步推進輕負擔(dān)高質(zhì)量課堂教學(xué)改革,探索“輕負高質(zhì),綠色生態(tài)”的高效課堂教學(xué),開展多樣化課堂教學(xué)模式改革和研究,開展小班化教學(xué)研究等,提高45分鐘課堂教學(xué)效益。 
  四、融化于情,情商教育再催化 
  文化的內(nèi)核是精神,而精神的內(nèi)核是情感。在學(xué)校文化建設(shè)中這種融于文化的情感,往往能把師生的熱情激發(fā)起來,能成為推動學(xué)校發(fā)展的力量。學(xué)校是個大家庭,只有“融化于情”的學(xué)校文化才能使每個人的心中浸潤開來,最關(guān)鍵是激發(fā)“三情”。 
  一要激發(fā)工作之情。這種融化于情的文化的力量的激發(fā)有以下路向。一是激發(fā)教師明確自己的努力的方向和目標,二是凝聚學(xué)校團隊的戰(zhàn)斗力,三是改變?nèi)说纳鏍顟B(tài)和面貌。崇高的學(xué)校目標,是點燃教師工作激情的催化劑。校長要充分了解新時期教師的需要,確立具有挑戰(zhàn)性的工作目標,在學(xué)校內(nèi)部建立起結(jié)構(gòu)合理的多通道教師成長發(fā)展體系,要厘清學(xué)校的使命、愿景或核心價值,幫助教師找出他們的價值觀與學(xué)校價值觀之間的聯(lián)系。用情緒管理喚醒教師的工作激情,發(fā)掘教師的正面情緒。 
  二要激發(fā)愛生之情。每個父母都認為自己非常愛自己的子女,可是子女的感受卻不是這樣。教師要熱愛自己的學(xué)生,有愛生之心,關(guān)鍵是如何體現(xiàn)在言行上,落實到在教學(xué)中,增加情感投入,縮短師生間的距離。以愛心去教化他們,讓學(xué)生真切地感受到教師的愛,達到以情激情,教學(xué)相長的目的。 
  三要激發(fā)樂學(xué)之情。興趣是最好的老師,有興趣的學(xué)習(xí),會起到事半功倍的效果,就會喚起學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,在學(xué)校文化建設(shè)中,要千方百計培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
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