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推進中小學(xué)校校園文化建設(shè)
作者：金火炬時間：2019-03-28 14:47:00來源：佚名 點擊量：0
一、精神文化建設(shè)
校長首先要有比較高的辦學(xué)品位,有先進的教學(xué)理念的支撐,以發(fā)展的眼光、全面的眼光、現(xiàn)代的眼光為學(xué)校的生存發(fā)展決策。因此,學(xué)校有一個高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子,要有一支高素質(zhì)的科研班子;要總結(jié)提煉出富有特色的團隊精神,把全體教職員工凝聚在一起。其次是良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。一個學(xué)校如果校風(fēng)不正,學(xué)風(fēng)不濃,教風(fēng)不嚴,很難說具有濃厚的文化氛圍,社會也不會認可。所以,領(lǐng)導(dǎo)者和廣大的教職工要以學(xué)校的辦學(xué)思想為宗旨,圍繞學(xué)校的辦學(xué)方針和計劃,齊心協(xié)力,努力奮斗。
二、制度文化建設(shè)
學(xué)校制度文化既表現(xiàn)為以文本、書面文字等形式顯現(xiàn)出來的學(xué)校規(guī)章制度,又表現(xiàn)為師生對建立和遵守規(guī)章制度的態(tài)度和價值觀,是規(guī)范學(xué)校管理的重要手段,是校園文化中其他要素得以正常、高效運行的潤滑劑,具有巨大的潛在保障功能。應(yīng)該在充分征求教師和學(xué)生意見的基礎(chǔ)上,依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī),修訂、補充、完善學(xué)校的各項規(guī)章制度,形成凸顯學(xué)校優(yōu)勢、體現(xiàn)校本意識,具有特色的組織管理體系和制度體系。在管理過程中堅持以人為本的原則,做到制度無情人有情,體現(xiàn)人文關(guān)懷,讓制度成為規(guī)范師生行為的自覺規(guī)范,激發(fā)師生積極向上的工作和學(xué)習(xí)的熱情,營造和諧、愉悅的人文環(huán)境,真正發(fā)揮制度文化在校園文化建設(shè)中的重要作用。
學(xué)校的歷史傳統(tǒng)、價值觀念和在辦學(xué)理念指導(dǎo)下形成的目標(biāo)追求、群體意識、道德規(guī)范、辦學(xué)風(fēng)格等,是學(xué)校發(fā)展的精神支柱和動力。要構(gòu)建學(xué)校成員共同的價值體系,完善群體的事業(yè)指向,不斷增強團隊凝聚力和團隊精神;要尊重學(xué)校成員的個性特點、抱負志向和個人意愿,發(fā)揮每一位學(xué)校成員的才干,為其搭建充分展示個人才華、創(chuàng)新工作水平、實現(xiàn)自身價值的平臺,使學(xué)校成員在教育改革和發(fā)展的實踐中發(fā)展自己,形成學(xué)校的核心競爭力,進而發(fā)展學(xué)校。
三、行為文化建設(shè)
學(xué)校行為文化體現(xiàn)在教師和學(xué)生在現(xiàn)實中培養(yǎng)形成的行為準(zhǔn)則。大家常說學(xué)校無小事,事事都育人;老師無小節(jié),時時都育人。比如孩子犯了錯誤就讓寫檢討,作業(yè)不完成就罰站等現(xiàn)象,都折射出一個教師行為文化的問題,需要學(xué)校管理者從思想、制度、行為等方面加以反思,注重引領(lǐng),從而促進教師行為文化的建立。
作為一所學(xué)校,辦學(xué)特色當(dāng)然要靠富有創(chuàng)新特色的教師,通過富有創(chuàng)新特色的教育教學(xué)活動去實現(xiàn)。而人的行為文化品位如何,則直接決定著教育教學(xué)的成果。因此,學(xué)校一定要加強教師的行為文化建設(shè),從道德素質(zhì)、知識素質(zhì)、心理素質(zhì)、審美素質(zhì)等方面對教師進行規(guī)范和培養(yǎng),不斷提高教師的文化素養(yǎng)。
四、物質(zhì)文化建設(shè)
校園物質(zhì)文化是一種直觀性的文化,它是校園文化發(fā)展程度的一個外在標(biāo)志,是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ),對師生具有重要的潛移默化的教育功能。
學(xué)校要充分利用板報、櫥窗、走廊、墻壁、雕塑、地面、建筑物等一切可以利用的媒介體現(xiàn)教育理念,如張貼、懸掛革命領(lǐng)袖、英雄人物、勞動模范、科學(xué)家、藝術(shù)家等杰出人物的畫像和格言,鼓勵、展示學(xué)生自己創(chuàng)作的作品,引導(dǎo)學(xué)生從確立遠大志向做起,從增強愛家鄉(xiāng)的情感做起,從規(guī)范行為習(xí)慣做起,培養(yǎng)良好的思想品德。
校長首先要有比較高的辦學(xué)品位,有先進的教學(xué)理念的支撐,以發(fā)展的眼光、全面的眼光、現(xiàn)代的眼光為學(xué)校的生存發(fā)展決策。因此,學(xué)校有一個高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子,要有一支高素質(zhì)的科研班子;要總結(jié)提煉出富有特色的團隊精神,把全體教職員工凝聚在一起。其次是良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。一個學(xué)校如果校風(fēng)不正,學(xué)風(fēng)不濃,教風(fēng)不嚴,很難說具有濃厚的文化氛圍,社會也不會認可。所以,領(lǐng)導(dǎo)者和廣大的教職工要以學(xué)校的辦學(xué)思想為宗旨,圍繞學(xué)校的辦學(xué)方針和計劃,齊心協(xié)力,努力奮斗。
二、制度文化建設(shè)
學(xué)校制度文化既表現(xiàn)為以文本、書面文字等形式顯現(xiàn)出來的學(xué)校規(guī)章制度,又表現(xiàn)為師生對建立和遵守規(guī)章制度的態(tài)度和價值觀,是規(guī)范學(xué)校管理的重要手段,是校園文化中其他要素得以正常、高效運行的潤滑劑,具有巨大的潛在保障功能。應(yīng)該在充分征求教師和學(xué)生意見的基礎(chǔ)上,依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī),修訂、補充、完善學(xué)校的各項規(guī)章制度,形成凸顯學(xué)校優(yōu)勢、體現(xiàn)校本意識,具有特色的組織管理體系和制度體系。在管理過程中堅持以人為本的原則,做到制度無情人有情,體現(xiàn)人文關(guān)懷,讓制度成為規(guī)范師生行為的自覺規(guī)范,激發(fā)師生積極向上的工作和學(xué)習(xí)的熱情,營造和諧、愉悅的人文環(huán)境,真正發(fā)揮制度文化在校園文化建設(shè)中的重要作用。
學(xué)校的歷史傳統(tǒng)、價值觀念和在辦學(xué)理念指導(dǎo)下形成的目標(biāo)追求、群體意識、道德規(guī)范、辦學(xué)風(fēng)格等,是學(xué)校發(fā)展的精神支柱和動力。要構(gòu)建學(xué)校成員共同的價值體系,完善群體的事業(yè)指向,不斷增強團隊凝聚力和團隊精神;要尊重學(xué)校成員的個性特點、抱負志向和個人意愿,發(fā)揮每一位學(xué)校成員的才干,為其搭建充分展示個人才華、創(chuàng)新工作水平、實現(xiàn)自身價值的平臺,使學(xué)校成員在教育改革和發(fā)展的實踐中發(fā)展自己,形成學(xué)校的核心競爭力,進而發(fā)展學(xué)校。
三、行為文化建設(shè)
學(xué)校行為文化體現(xiàn)在教師和學(xué)生在現(xiàn)實中培養(yǎng)形成的行為準(zhǔn)則。大家常說學(xué)校無小事,事事都育人;老師無小節(jié),時時都育人。比如孩子犯了錯誤就讓寫檢討,作業(yè)不完成就罰站等現(xiàn)象,都折射出一個教師行為文化的問題,需要學(xué)校管理者從思想、制度、行為等方面加以反思,注重引領(lǐng),從而促進教師行為文化的建立。
作為一所學(xué)校,辦學(xué)特色當(dāng)然要靠富有創(chuàng)新特色的教師,通過富有創(chuàng)新特色的教育教學(xué)活動去實現(xiàn)。而人的行為文化品位如何,則直接決定著教育教學(xué)的成果。因此,學(xué)校一定要加強教師的行為文化建設(shè),從道德素質(zhì)、知識素質(zhì)、心理素質(zhì)、審美素質(zhì)等方面對教師進行規(guī)范和培養(yǎng),不斷提高教師的文化素養(yǎng)。
四、物質(zhì)文化建設(shè)
校園物質(zhì)文化是一種直觀性的文化,它是校園文化發(fā)展程度的一個外在標(biāo)志,是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ),對師生具有重要的潛移默化的教育功能。
學(xué)校要充分利用板報、櫥窗、走廊、墻壁、雕塑、地面、建筑物等一切可以利用的媒介體現(xiàn)教育理念,如張貼、懸掛革命領(lǐng)袖、英雄人物、勞動模范、科學(xué)家、藝術(shù)家等杰出人物的畫像和格言,鼓勵、展示學(xué)生自己創(chuàng)作的作品,引導(dǎo)學(xué)生從確立遠大志向做起,從增強愛家鄉(xiāng)的情感做起,從規(guī)范行為習(xí)慣做起,培養(yǎng)良好的思想品德。
總之,在校園文化建設(shè)中,我們必須正確認識校園文化建設(shè)的內(nèi)涵,合理培育校園文化,保證校園文化建設(shè)的健康進行。校長是校園文化的領(lǐng)袖,必須具有廣闊的視野,對教育的發(fā)展具有敏銳的洞察力,掌握教育理論、尊重教育規(guī)律、把握教育改革動態(tài),對自己所在學(xué)校定位準(zhǔn)確,運用現(xiàn)代的文化模式來規(guī)劃和設(shè)計校園文化建設(shè)的長短期目標(biāo),以確立全校師生員工為之奮斗的共同文化愿景,營造科學(xué)與人文相結(jié)合的校園文化氛圍,提升學(xué)校的辦學(xué)品位和綜合實力,形成自己的辦學(xué)特色。
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